我企业召开整合发展务虚会
2018年8月21日下午，我企业董事长马青奇主持召开了企业整合发展务虚会。会议听取了经营班子成员对当前主要工作的汇报，探讨会商了企业下一步目标方向、发展思路和工作举措。
立足企业目前现状和个人思考，与会班子成员从各自工作角度出发，结合企业人员、机构、资源实际，分别交流了对鸵鸟生产养殖、观光旅游、经营发展，以及下一步创新开拓新兴业务领域等方面，谈了设想和建议。
董事长充分肯定了大家的认识和看法，对企业广大职工长期以来坚守坚持、奉献努力给予高度评价。他指出当前企业经营班子面对新形势立足新起点，要更加理性、更加沉着、更加务实，要在总结、反思的基础上理清企业发展思路。一是客观评估一下当前英考鸵鸟生产养殖的收益，充分评估效益状况和产业发展，下一步需要如何提升管理运营水平。二是精准研究官池鸵鸟特色旅游的发展定位。分析当前旅游开发的问题和不足，统一企业全员对旅游发展的思想和认识。三是正确筛选英考和鸵鸟产品的重点，聚焦保留开发什么产品，哪些产品能够在市场上走得更持久、更有效益。四是科学把握企业持续生存的方向，坚持按照效益最大化、方向最优化、资源开发利用最大化“三化”原则，筹划好旅游开发和产品加工的思路举措。
对下一步经营发展，董事长强调了三条意见：一是整合要精准务实，坚持问题导向，着力实现突破。要注重效益，确保投资精准、有效、可持续；要瘦身强体，原则上以企业本部为经营主体，不设立新的企业；要发挥优势，充分利用好现有机构、人员、资源要素。二是发展要挖掘特色，坚持目标导向，着力用活资源。重点是保护利用并重，激活官池鸵鸟场；注重开放合作，通过联合联营引进有信誉、有实力的合编辑；突出发展主业，做强鸵鸟特色产品。三是企业要凝心聚力，坚持人本导向，实现主人翁再造、品牌形象重塑。要维护稳定前提，对内实行市场化经营；要融入农垦集团，争取政策、项目、资金支撑；要发展绿色生态旅游，走原始、生态、健康旅游开发之路。
企业总经理王文合、副总经理张军、石芳萍，董事会秘书王中强、草滩良种示范场支部书记王雨参加了会议。
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